نوشته‌ها

استارت‌آپ – ۷ دلیل یادگیری کدنویسی برای بنیانگذاران استارت‌آپ‌ها

قدرت ماورائی که بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌ها از آموزش نحوه کد کردن به دست می‌آورند

هر وقت فهمیدید که چه چیزی باعث ساخت یک وب‌سایت، برنامه تحت وب و یا برنامه تلفن همراه می‌شود، می‌توانید در بنیان‌گذاری کسب‌و‌کارهای نوین و یا همان استارت‌آپ (Startup)، بهتر شوید. دانستن چگونگی کارکرد تکنولوژی -مخصوصا نحوه کدنویسی– می‌تواند درک و دیدگاه شما را نسبت به بسیاری از مسائل بهبود بخشد. درک ویژگی‌هایی که قابلیت اضافه شدن به محصول را دارند، چگونگی تنظیم واقع‌بینانه جداول زمانی، نحوه برقراری ارتباط بهتر با اعضای تیم فنی و موارد مشابه، از جمله مسائلی هستند که با آموزش کدنویسی بهبود قابل توجهی خواهند داشت.

کوین کونوننکو (Kevin Kononenko)، یکی از افراد باتجربه در زمینه راه‌اندازی استارت‌آپ، معتقد است که بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌ها، در صورتی که تا حدی کد‌نویسی یاد بگیرند، به رهبرانی بهتر تبدیل خواهند شد. در اولین روزهای ایجاد یک شرکت جدید، خوش‌بینی پایان‌ناپذیری وجود دارد. همه در فضای کار جدید یا انکوباتور (incubator)، از شما استقبال می‌کنند. شما برای برگزاری اولین جلسه تیم خود، در اتاق کنفرانس نشسته‌اید. مسیر ساخت یک محصول، به گونه‌ای است که کاربران عاشقش هستند و به نظر می‌رسد که  تنها چند قدم با تولید این محصول فاصله وجود دارد.

 

اجازه دهید این داستان را اینجا تمام کنیم. توانایی شما برای عبور کردن از چالش‌های تجاری پس از این مرحله، به طور قابل توجهی تحت تاثیر توانایی یا عدم توانایی شما در نحوه کد نویسی قرار دارد. حتی برای کارآفرینان باتجربه، ساخت محصولی که کاربران دوست دارند، در مرحله اول، به اندازه کافی با چالش روبرو می‌شود. اگر هیچ تجربه‌ای در ساخت محصولات نرم‌افزاری نداشته باشید، این امر برای شما تقریبا غیرممکن خواهد بود! تمام این موارد می‌توانند به بازه‌ زمانی نامشخص و یک زنجیره فرماندهی درهم‌شکسته منجر شود. هنگامی که همه چیز به سرعت در حال حرکت است، آخرین چیزی که نیاز دارید، نزاع داخلی در مورد چگونگی ساخت محصول در زمان مقرر است.

چشم امید تیم‌ کاری، برای ادامه مسیر، به شما (بنیانگذار) است. اگر شما کدنویسی بلد نباشید، حدس و گمان‌های نابخردانه شما در مورد توسعه محصول، شک و تردید هم‌تیمی‌هایتان را در پی خواهد داشت. برعکس، اگر شما تا حدی توسعه وب و یا توسعه برنامه‌های تلفن همراه بلد باشید، حداقل هفت مزیت منحصر به فرد برای رهبری را خواهید داشت. کونوننکو، این هفت قدرت خارق‌العاده را که رهبران کدنویس خواهند داشت را برشمرده است.

  1. تیم شما از صرف زمان زیاد در بازسازی محصول اولیه‌تان اجتناب خواهد کرد

 

تیم شما در مواجهه با چالش جدید پیش‌رو پر از شور و شوق است. شما یک نقشه‌راه بلندپروازانه و پر از ویژگی‌های لذت‌بخش را برنامه‌ریزی خواهید کرد. در واقع برنامه شما، شامل ویژگی‌های بسیار زیادی هستند که در نسخه اولیه، ویژگی‌های اصلی محسوب نمی‌شوند. این موضوع، معمولا به عنوان «توسعه نرم‌افزاری بیش از حد» یا «feature creep»شناخته می‌شود. این امر زمانی اتفاق می‌افتد که یک ویژگی‌های غیر ضروری به محصول اضافه می‌شود. با این کار، ممکن است ماه‌ها سپری شوند اما محصول آماده نشود.

ممکن است مجبور باشید وقت زیادی را صرف حذف ویژگی‌های غیر ضروری کنید. سرانجام، محصولی معقول و منطقی برای ارائه به کاربران آماده کنید اما موعد مقرر گذشته باشد.

توسعه نرم‌افزاری بیش از حد، مسأله‌ای بزرگ است. بنیانگذاری که می‌داند چگونه کدنویسی کند، چنین اشتباهی را مرتکب نخواهد شد. در طرف مقابل، بنیانگذاری که می‌داند چگونه برنامه‌ریزی کند، پس از نگاه کردن به تخته سفید در جلسه اول، می‌گوید: «وای، برای همیشه این کار را انجام خواهیم داد!». به عنوان رهبر، این دیدگاه قاطعانه است، حتی اگر ناخوشایند باشد. اگر شما به یک نقشه راه پیچیده نگاه کرده و آن را قبول کنید، تیم شما در ابتدا شوکه می‌شود اما آنها به زودی احساس دستپاچگی خواهند کرد. پس از اینکه شما مقدار زمان لازم برای توسعه یک سایت یا برنامه کاربردی را درک کردید، می‌توانید تصمیم بگیرید که آیا تیم شما خواهد توانست چنین چالش بزرگی را از سر بگذراند یا خیر.

بنیانگذاری که به کدنویسی مسلط باشد، احتمالا محصول اولیه خود را بیش از پیش تقویت خواهد کرد.

  1. برای تصمیم‌گیری در مورد چشم‌انداز محصول و چگونگی تولید منطقی آن واجد شرایط خواهید بود

اگر دانش برنامه‌نویسی شما کم باشد، به سختی می‌توانید ویژگی‌های کلیدی محصول فنی خود را درک کنید؛ زیرا شما حتی نمی‌دانید که چه چیزی ممکن است!

بنیانگذاران غیرفنی، ممکن است هفته‌ها را به وظایف روزانه یا روزها را برای وظایفی که هفته‌ها طول می‌کشند، اختصاص دهند. تیم کاری شما، ممکن نیست قضاوت شما را زیر سؤال ببرند، زیرا آنها انتظار رهبری محصول را دارند.

بنیان‌گذارانی که می‌توانند کدنویسی کنند، می‌توانند بفهمند که از نظر فنی چه چیزی امکان‌پذیر است. شما می‌توانید از این دانش برای اتخاذ تصمیمات دقیق روی محصول استفاده کنید. شما قادر خواهید بود به سرعت، یک ویژگی را به قسمت‌های کوچکتر تبدیل کرده و زمان لازم برای اتمام کار را برآورد کنید، حتی اگر تیم شما در مورد مدت زمان اتمام کار اطمینان کامل نداشته باشد. بنیان‌گذاری که کدنویس باشد، می‌تواند به بازخورد کاربران گوش داده و آن بازخورد را به کد تبدیل کند.

  1. تیم شما قادر خواهد بود تصمیمات را به کمک یکدیگر اتخاذ کرده و نسبت به یکدیگر مسؤلیت‌پذیر باشند

در روزهای اولیه راه‌اندازی استارت‌آپ، نقش مدیر محصول، تا حدی نامعلوم است. این نقش می تواند برعهده مدیرعامل (کسی که تصمیمات کسب و کار را اتخاذ می‌کند) و یا CTO (کسی که محصول را توسعه می‌دهد) باشد. اغلب، ایده‌های خوب باید از جانب هر دو طرف به دست آیند، زیرا چشم‌انداز محصول در مرحله اولیه انعطاف‌پذیر است؛ اما، وجود یک عضو غیرفنی در تیم، اوقات سختی را برای ترکیب ایده‌های محصول حتی با کدهای موجود، به وجود خواهد آورد.

 

مدیران غیرفنی، قادر به درک تقاضا‌های منطقی از طرف باقی افراد تیم نخواهند بود. اگر بنیانگذاران کسب‌و‌کار نتواند کدنویسی کند، در صورت مخالفت هم‌تیمی‌هایشان، راه‌های محدودی برای واکنش نشان دادن خواهند داشت:

  1. به تقاضا‌ها گوش می‌کنند اما تصمیم‌گیری را زیر سوال می‌برند.
  2. به تقاضا‌ها گوش نمی‌کنند و راه‌حلی متفاوت از برنامه‌ها را ایجاد می‌کنند.

هم‌تیمی‌ها، توانایی بحث و مکالمه فنی با بنیان‌گذاران را ندارند. هیچ راهی برای مذاکره وجود ندارد. این اعتماد بین هم‌تیمی‌ها را از بین می‌برد و باعث می‌شود که هم‌تیمی‌ها سرکش شده و کار را ترک کنند.

بنیان‌گذاری که به کدنویسی تسلط دارد، می‌تواند با همکاران گفتگوی فنی داشته باشد. شما می‌توانید با اجتناب از دادن دستورالعمل‌های خارج از محدوده‌ی درک خودتان، از به وجود آمدن لحظات خجالت‌آور، پرهیز کنید.

  1. تیم کاری به جای تردید درباره صلاحیت شما، به ابتکارتان احترام خواهد گذاشت

در تمامی شرکت‌ها، چه کوچک و چه بزرگ، یک رهبر غیرفنی در یک تیم فنی، باعث ایجاد عدم درک متقابل می‌شود. این مسأله زمانی اتفاق می‌افتد که شخصی با تفکر تجاری و به همراه اهداف مشخص بازاریابی و فروش، هدایت مجموعه را عهده‌دار شود. در همان زمان، تیم مهندسی اهداف فنی خاصی را دنبال می‌کند. در نتیجه، دو سیستم با ارزش‌های متفاوت ایجاد می‌شوند. یک رهبر لایق فنی از یک تیم مهندسی، طبیعتا موجب تقویت هماهنگی و درک بهتر در تیم می‌شود.

در هنگام راه‌اندازی، روابط بین همکاران تاثیر زیادی بر روی بهره‌وری دارد. اعضای تیم فنی هنگامی که بتوانند چالش‌های خود را برای شما توضیح دهند، احساس می‌کنند که مورد تقدیر واقع می‌شوند. شما قادر خواهید بود که یک فرهنگ شفافیت را به جای فرهنگ دفاع از خود ایجاد کنید.

  1. با یادگیری مفهوم «برنامه زمانی سازندگان»، مدیران بهتری خواهید شد – جلسات کمتر و در نتیجه وقفه کمتر!

زمانی که شما در حال تمرکز بر روی یک کد هستید، آخرین چیزی که می‌خواهید، یک جلسه اجباری نیم‌ساعته است. این کار کاملا تفکر شما را مختل خواهد کرد. بازگشت به جایی که قبل از جلسه بودید، تا 15 دقیقه از زمان شما را تلف خواهد کرد. امور مهندسی، به چندین ساعت تمرکز بالا نیاز دارد. در غیر این صورت، مغز شما تحت تأثیر تنوع وظایف قرار گرفته و پریشان خواهد شد. این امر، گاهی اوقات به عنوان «برنامه زمانی سازندگان» شناخته می‌شود. شما به عنوان یک رهبر تنها زمانی قادر به درک این مطلب خواهید بود که خودتان سازنده برنامه بوده باشید. مهندسان از شما به خاطر پیوستگی کار (عدم وجود وقفه در کار) تشکر خواهند کرد، ضمن اینکه بهره‌وری آنها افزایش خواهد داشت.

بسیاری از تیم‌های توسعه این کار را از طریق «اسکروم-scrum» انجام می‌دهند. اسکروم، یک جلسه کوتاه روزانه یا 3 جلسه در هفته است. تیم توسعه می‌تواند آنچه را که انجام داده است و آنچه را که در آینده می‌خواهد انجام دهد را خلاصه کند. آن‌ها می‌توانند هر سؤالی را مطرح کنند و سپس هر کس می‌تواند بقیه روز را روی وظایف مورد بحث کار کند. این جلسه نباید بیشتر از نیم ساعت طول بکشد. این کار، احتمال وقوع وقفه در کار را برای باقی روز به حداقل خواهد رساند.

  1. می‌توانید به جای صرف زمان و یا پول بیشتر بر روی ساخت محصول، برای کمک به تیم کاری خود، با آن‌ها همکاری کنید

موعد مقرر تحویل محصول در حال نزدیک شدن است. اگرچه زمان تعیین‌شده برای تولید محصول شما نزدیک است اما شما مطمئن نیستید که محصولتان برای روز برنامه‌ریزی شده آماده شود. مشتریان شما انتظار دارند که محصول، تمام امکاناتی که قول داده بودید را داشته باشد. گزینه های شما عبارتند از:

  1. تاخیر در انتشار و خطر از دست دادن مشتریان/ کاربران
  2. محصول با ویژگی‌های کمتر را عرضه کنید و امیدوار باشید که مشتریان خوشحال باشند (که آن‌ها خوشحال نخواهند بود)
  3. بر روی تیم توسعه فشار بیاورید و مخاطرات را به آن‌ها یادآور شوید. در این صورت، تیم کاری شما هر روز زمان بیشتری را صرف پایان کار می‌کند تا کار را در موعد مقرر به اتمام برساند.
  4. تأخیر در انجام هر کدام از وظایف خودتان که در کل، اموری ضروری نیستند. برای تکمیل برخی کارهای خسته‌کننده که به تخصص نیاز ندارند (مانند HTML/CSS)، به تیم توسعه بپیوندید.

گزینه ممکن با بیشترین احتمال برای تحقق اهداف محصول خود و حفظ خوشحالی تیم، گزینه چهارم خواهد بود. در صورتی که شما کدنویسی بلد نباشید، تنها راه پیش‌رو این است که مشتریان را ناامید کنید یا به زندگی هم‌تیمی‌هایتان استرس بیشتری وارد کنید. با کمک و همکاری، شما می‌توانید در ساعت‌های ارزشمند مشارکت داشته باشید. هم‌تیمی‌های شما از اینکه شما را برای کمک در کنار خود خواهند دید، انرژی بسیار زیادی خواهند گرفت.

  1. به جای جذب نخستین داوطلب، می‌فهمید که چه کسی را استخدام کنید و یا با چه کسی قرارداد ببندید

ممکن است در ابتدا، تنها بودجه لازم برای آوردن حداقل یک کارآموز یا تعدادی کمک‌قرارداد را داشته باشید. شما برخی علایق را از تعدادی از کارآموز ‌های داوطلب یا شرکت‌های قراردادی به دست خواهید آورد. در نهایت، شما باید فردی را انتخاب کنید که بتواند به طیف وسیعی از کارهای توسعه کمک کند. به عبارت دیگر، شما به یک متخصص عمومی نیاز دارید نه فردی با تخصص ویژه.

اگر کدی را نوشته و یا چند پروژه ساخته باشید، خود شما خواهید فهمید که دنبال چه مهارت‌هایی هستید. یک فرد، به دلیل وجود پروژه‌های جذاب انجام‌شده در رزومه کاری خود، برای کار کردن در استارت‌آپ شما واجد شرایط نیست. یک فرد باتجربه در حوزه فن‌آوری، بیشتر احتمال دارد در کنار شما چالش‌های روبرو را، مغلوب کند. به این صورت، شما قادر خواهید بود از افراد واجد شرایط سوالات درستی بپرسید تا آنها بتوانند مهارت‌های خود را به نمایش بگذارند!

جمع‌بندی

راه‌اندازی یک شرکت فناوری دشوار است اما هنگامی که شما نحوه کد‌نویسی را بدانید، می‌توانید از بسیاری از چالش‌های داخلی که اغلب در طول مسیر پدیدار می‌شوند، اجتناب کنید. این امر، وقت شما را برای تمرکز بر مهمترین مسأله که خوشحال کردن مشتریان است، آزادتر خواهد کرد.

آیا تجربه‌ای در زمینه راه‌اندازی کسب‌و‌کارهای نوین دارید؟ در بخش نظرات زیر ما را از نظرات خود بی‌دریغ نفرمائید!

توقف نمایش تبلیغات در نسخه جدید گوگل گروم، چه سایت‌هایی را تهدید می‌کند؟

گوگل در ماه ژوئن اعلام کرد که مرورگر کروم از ۱۵ فوریه سال 2018، نمایش تمام آگهی‌ها (حتی آگهی‌های روی سرور گوگل) را در وب‌سایت‌هایی که دارای تبلیغات آزاردهنده هستند، متوقف خواهد کرد. این اقدام گوگل به صورت خودکار و بدون هیچ افزونه خاصی در مرورگر کروم صورت می‌گیرد.

گوگل در سال جاری به «ائتلاف برای آگهی‌های بهتر» پیوسته است. این ائتلاف استانداردهای خاصی را در مورد چگونگی بهبود تبلیغات برای مصرف‌کنندگان ارائه می‌دهد. درج آگهی‌های تمام صفحه، آگهی‌هایی که به طور غیرمنتظره‌ای پخش می‌شوند و آگهی‌های فلش ممنوع است. اخیراً این ائتلاف استانداردهایی برای وب‌سایت‌ها ارائه داده است که کاربران هنگام کار با مرورگر راحتی بیشتری داشته باشند.

پس از نقض استانداردها از طریق ابزاری در وب مستر (Ad Experience Report) که همان گزارش تجربه تبلیغات هر وب‌سایت است، صاحبان سایت می‌توانند پس از اعمال قوانین تبلیغاتی، سایت خود را مجدداً مورد بررسی قرار دهند. از 15 فوریه، براساس دستورالعمل‌های ائتلاف، کروم تمام آگهی‌های تبلیغاتی را از سایت‌هایی که بیش از 30 روز در این ابزار وضعیت «عدم موفقیت» دارند، حذف خواهد کرد. همه این اطلاعات را می‌توان در مرکز آمار گزارش تجربه تبلیغات مشاهده کرد و انجمن‌ها نیز برای کمک به پاسخ دادن به هر گونه سؤال یا بازخورد در دسترس هستند.

 

استراتژی گوگل مشخص است: کروم درنظر دارد درآمد تبلیغاتی را از وب‌سایت‌هایی که تبلیغاتی با کیفیت پایین ارائه می‌دهند، حذف کند یا این درآمد به همان اندازه باشد که وب‌سایت از استانداردهای بالا استفاده می‌کند. البته تنها یک آگهی تبلیغاتی خاص که شرایط مورد نظر را نداشته باشد، به اندازه ای نیست که برای گوگل ناقض استاندارد محسوب شود. کروم به حداقل و حداکثر تعیین شده استاندارد توسط ائتلاف پایبند خواهد بود.

عدم رعایت استاندارد برای یک آگهی تنها ممکن است هشداری از ابزار برای وب‌سایت باشد. اگر چندین نقض وجود داشته باشد، کروم تمام آگهی‌ها در سایت مورد نظر را مسدود خواهد کرد.

امید این است که بلاک‌کننده‌های تبلیغاتی کروم از ابزارهایی استفاده نکنند که همه تبلیغات را بلاک می‌کنند. البته گوگل قبلاً اعلام کرد وب‌سایت‌هایی که محتوای رایگان ایجاد می‌کنند نیز استثناء نیستند و این به معنای تهدید «پایداری اکوسیستم وب» است.

در کشور ما نیز تبلیغات بر پایه وب رشد چشمگیری داشته و با توجه به افزایش روزافزون مخاطبان اینترنتی، بستر مناسبی جهت تبلیغات در این فضا ایجاد شده است. متاسفانه برخی از شرکت‌های سودجو از این پتانسیل سو استفاده نموده و شروع به تبلیغات مخرب و مزاحمی همچون پاپ آپ کرده‌اند. همواره مخاطبان اینترنتی از این موضوع بسیار ناراضی هستند؛ همچنین مدیران وبسایت‌های مختلف نیز ملزم می‌باشند که استاندارهای لازم را در تبلیغاتی که نمایش می‌دهند، رعایت کنند. خوشبختانه در صورت پیاده شدن این موضوع در کروم، احتمال اینکه شاهد چنین تبلیغاتی باشیم، کمتر می‌شود. پس از آن بیشتر تبلیغاتی که باقی می‌مانند، آن‌هایی هستند که توسط شرکت‌های معتبری ارائه می‌شوند و دارای فرمت‌های استانداری به لحاظ محتوا و نوع نمایش می‌باشند؛ به طوری که این تبلیغات نه تنها باعث آزار مخاطبین نباشند، بلکه اطلاع‌رسانی‌های مناسبی برای همگان داشته باشند. با ایجاد چنین طرحی توسط کروم، مدیران وبسایت‌ها نیز از این پس ملزم می‌باشند که استاندارهای لازم را در تبلیغاتی که نمایش می‌دهند، رعایت کنند تا بتوانند نمایش بهتری برای مخاطبین داشته باشند.

چرا کارآفرین شدن کار هر کسی نیست؟ یک پاسخ روانشناختی

چرا هرکسی نمی‌تواند کارآفرین شود و تمامی بینش‌ها و کارهای یک کارآفرین را انجام دهد؟ جواب این سوال توسط کارن آرلاک، روانشناس بالینی داده می‌شود.

زمانی‌که از بچه‌ها سوال می شود وقتی بزرگ‌ شدید می‌خواهید چه‌کاره شوید؟ آنها معمولا بسیار سریع سراغ شغلی می‌روند که برایشان هیجان‌انگیز است، مثلا فضانورد، پزشک یا آتش‌نشان. اما وقتی ما بزرگ می‌شویم، شخصیت ما نیز به‌همراه این بزرگ‌شدن، تکامل پیدا می‌کند. ما همچنین تجارب زیادی پیدا می‌کنیم، تحت تاثیر خودآگاهانه (و ناخودآگاهانه) خانواده، دوستان، گروه همکاران، تجارب خوب و بد زندگی، احساساتی مثل ترس و اضطراب و البته هنجارهای اجتماعی قرار می‌گیریم.

اصل لذت و درد

برخی کارشناسان معتقدند انسان‌ها معمولا از اصل لذت/درد فروید پیروی می‌کنند؛ یعنی به‌سمت چیزهایی می‌روند و تمایل دارند که برای آن‌ها لذت به‌همراه دارد و ازسوی دیگر هم درد و ناراحتی را از آنها دور می‌کند. بسیاری از افراد معمولا دوست دارند به دانشگاه بروند و در کارهایی مشغول شوند که ازنظر مالی و منافع، تضمین‌شده و ثابت باشد؛ به‌جای اینکه بخواهند به‌سمت تلاش برای داشتن کسب‌وکار خود بروند و نگرانی‌های (درد) حاصل‌ از آن را به‌جان بخرند. آنها حتی اگر کار خودشان را هم دوست نداشته باشند، بازهم چنین تمایلاتی در زندگی کاری خود دارند.

از طرفی، برخی از افراد آنقدر به داشتن شغل خودشان اهمیت می‌دهند و از آن لذت می‌برند که به‌هیچ وجه حاضر نیستند از طریق دیگری پول دربیاورند و تمام تلاششان را می‌کنند تا تنها در کسب‌وکار مورد علاقه‌ی خودشان موفق شوند. برای چنین اشخاصی، لذت کار بسیار بیشتر از دردهای آن است.

از کجا می‌دانید که آنها از شغلشان متنفرند؟

افرادی هستند که وقتی یک گیاه خاص را می‌چشند، مزه آن را بهشتی و بسیار خوب می‌دانند. درسوی مقابل افرادی هم هستند که وقتی همان گیاه را می‌چشند حالشان از مزه‌ی آن بد می‌شود و مزه آن را بسیار بد می‌دانند. به‌خاطر داشتن این نکته مهم است: اینکه شما از یک مزه یا شغل خاص خوشتان بیاید، بدین معنا نیست که همه نیز همین شغل خوششان خواهد آمد. ما می‌توانیم دو عنصر اضطراب، مسئولیت‌پذیری، زمان و همچنین آزادی مالی را نیز برطبق همین قاعده برای کسب‌وکار افراد درنظر بگیریم. انسان‌ها هرکدام نوع تفکر منحصربه‌فرد خودشان را دارند و اغلب نمی‌توانند تصور کنند که بقیه‌ی افراد احساس متفاوتی نسبت‌ به آنها دارند. این احساسات انتخاب‌های شغلی را نیز در بر می‌گیرد.

رضایت

انتخاب شغل خوب

به‌خاطر داشتن این نکته هم مهم است: بااینکه کارآفرین بودن درحال‌حاضر بسیار جذاب به نظر می‌رسد، اما همیشه این‌گونه نبوده است. سال‌ها بود که پزشک، وکیل، سرمایه‌گذار بانکی و حتی مشاور املاک جزو شغل‌های جذاب محسوب می‌شدند. مثل هر پدیده‌ی دیگری، انتخاب شغلی هم تحت تاثیر روندها و گرایش‌ها، هنجارهای اجتماعی، وضعیت اقتصادی، تاثیرات فرهنگی، و سایر عواملی تعیین می‌شود که یک شغل خاص را به نقطه اوج آن لحظه می‌ٰرسانند.

نالیدن و گله کردن مصنوعی دربرابر ناراحتی واقعی

گاهی‌ اوقت مردم فکر می‌کنند وقتی کسی از شغلش گله می‌کند، به‌ این معنا است که شغل دیگری می‌خواهد. در بسیاری‌ از موارد هرچقدر هم که این افراد درمورد شغلشان گله کنند و از آن ناراضی باشند، ولی باز هم نمی‌خواهند آن را تغییر دهند. این شرایط باعث می شود افرادی که ازبیرون به این افراد گله‌مند نگاه می‌کنند از خودشان بپرسند که چرا این افراد باوجود ناراضی بودن بازهم شغل خودشان را تغییر نمی‌دهند. جواب سوال این است که این افراد به‌دلایل خودشان در این شغل هستند و آن را انتخاب کرده‌اند (حتی اگر شما هم با آنها موافق نباشید)؛ البته دسته‌ی دیگری از افراد هم هستند که احساس می‌کنند درموقعیتی نیستند که به‌سمت کارآفرینی جهش کنند، چراکه شرایط زندگی آنها مناسب این جهش نیست و آنها این تغییر را غیرمنطقی می‌دانند.

نکته‌ی آخر اینکه اگر تنها به‌ این دلیل که کارآفرینی برای یک شخص خاص مناسب به‌نظر برسد، به‌ این معنا نیست که برای بقیه نیز مناسب است.

خدمات میزبانی وب سرور در دپارتمان پارسه

خدمات میزبانی وب سرور پارسه آماده میزبانی شما هموطنان و همشهریان عزیز می باشد

parseh servers

میزبانی سرور پارسه با ارائه پلن های فروش انواع دومین و هاستینگ اقتصادی و هاستینگ حرفه ای بر پایه لینوکس آماده میزبانی شما عزیزان در فضای تبادل اطلاعات وب و اینترنت می باشد

اگر شما هم از آن دسته افرادی هستید که به امنیت اطلاعات سایت خود اهمیت می دهید و بدنبال سروری با قیمت مناسب و پشتیبانی سریع هستید پارسه پیشنهاد ما بشماست…

دپارتمان تجارت الکترونیک پارسه توسط وب سرورهای قدرتمند پارسه در حال پشتیبانی می باشد

با ما همراه باشید

 

طراحی وب سایت شرگتی-تبلیغاتی گروه تجارت الکترونیک وب پارسه

کلیه خدمات طراحی وب سایت های شرکتی و تبلیغاتی ویژه شما ارائه می گردد


با روند رو به رشد و ظهور شغل های بسیار نو جدید و افزایش شرکت های مختلف و محصولات متنوع و روند رو به توسعه تکنولوژی و شبکه جهانی وب ارتباط با مشتری و تداوم رخورد با مشتری در فضای چند رسانه ای و اینترنتی از مهمترنی عوامل به شما می رود

پارسه با تیم متخصص خود در این زمینه وب سایتی زیبا با ماهیت تبلیغاتی و معرفی و کاتالوگ الکترونیک برای شما طراحی کرده و به خوبی محصولات شما را با بهینه سازی خوب در سطح وب ارائه خواهد داد

بهترین انتخاب و طرح بالاترین سود در کسب وکار را برای شما به ارمغان خواهد آورد

دپارتمان تخصصی تجارت الکترونیک پارسه